“事必有法,然后可成!被鶎痈刹恳獙W習掌握唯物辯證法的根本方法,不斷增強辯證思維能力,提高駕馭復雜局面、處理復雜問題的本領。聚焦高質(zhì)量發(fā)展,基層干部要運用辯證思維處理好考核工作的“三個關(guān)系”,引領和推動考核工作更好發(fā)揮“指揮棒”、“風向標”“助推器”作用,實現(xiàn)基層經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)新局面。
正確處理好“共性”指標與“個性”指標的關(guān)系,突出考核差異化,校準考核“度量衡”。個性中包含著共性,共性寓于個性之中;鶎涌己斯ぷ饕幚砗谩肮残浴敝笜伺c“個性”指標的關(guān)系,以指標突出“個性化”、任務設置“差異化”、目標制定“科學化”、權(quán)重分配“合理化”等舉措充分體現(xiàn)指標“個性化”設置,實現(xiàn)不同區(qū)位依據(jù)各自資源稟賦、功能定位、發(fā)展階段立足基礎找準發(fā)展方向,突出優(yōu)勢特色彰顯發(fā)展?jié)摿。同時,在“共性”指標中不搞“一刀切”,破除“一把尺子量到底”,校準考核“度量衡”。以考核目標、任務、權(quán)重等差異化的設置,突出不同工作重心,引導基層精準發(fā)力、重點發(fā)力,推動基層在個性發(fā)展中實現(xiàn)共同發(fā)展。
正確處理好“潛績”指標與“顯績”指標的關(guān)系,聚焦考核科學化,樹牢考核“風向標”?己俗鳛橥苿庸ぷ鞯摹帮L向標”,在指標設置時,不僅要考GDP、重點項目等經(jīng)濟運行類“顯績”指標,更要考科技創(chuàng)新、生態(tài)改善等“潛績”指標,引導基層在重視經(jīng)濟發(fā)展的同時,也要注重多做打基礎、利長遠的工作。所謂“潛績”是“顯績”的基礎,“顯績”是“潛績”的結(jié)果;鶎涌己酥幸_處理好“潛績”指標與“顯績”指標的關(guān)系,以高質(zhì)量考核引導基層干部樹立和踐行正確政績觀。堅持目標與導向相結(jié)合,要將以為人民為中心的發(fā)展思想貫穿考核始終,強化對新質(zhì)生產(chǎn)力、綠色低碳發(fā)展等“潛績”指標的考核力度;突出量化考核,圍繞攻堅克難、創(chuàng)新發(fā)展等工作細化加分辦法,同時,對于社會治理、安全生產(chǎn)設置減分項,明確底線和紅線,引導基層干部實干擔當。
正確處理好“平時”考核與“年度”考核的關(guān)系,注重平時打基礎,用好考核“助推器”!捌綍r”考核是基礎,“年度”考核是重點?己司哂型苿庸ぷ髀鋵、檢驗工作成效的作用,基層考核工作要避免“一次考核定一年”的問題,注重將問題解決在平時,突出平時考核的務實高效性,更好發(fā)揮考核“助推器”作用。一方面,要抓住關(guān)鍵,引領全局。緊盯關(guān)鍵性指標,準確分析研判,及時預警提醒,將關(guān)鍵數(shù)據(jù)和重點情況及時掌握,推動完成全年重點任務目標。另一方面,把握規(guī)律,頻次適度?己苏{(diào)度不能東一榔頭西一棒子,更不能日復一日頻繁調(diào)度,要依據(jù)考核指標屬性特點、運行規(guī)律和數(shù)據(jù)發(fā)布頻次,借助大數(shù)據(jù)分析等工具,積極探索最新考核方式,科學制定調(diào)度推進方案,避免平時不算賬、年終憑印象,有效減輕基層迎檢迎考負擔。
來源: 清風網(wǎng)